今日は京都・東京で仕事をして、仙台に向かう最終の新幹線の中で書いています。自宅着が0時を越えてしまう関係で、毎日更新記録がついに終わってしまいやや悲しいのですが、気を取り直して今日も、書きます。

今日は、アイデアの選び方、第4弾です。

　　

ブレストがうまくいって大量のアイデアが出て、

さて、そのあと、アイデアを選択するぞ、というときに

何をするべきでしょうか。

　

今回はもっとも緻密です。

選択だけでなくアイデアの良いところ取りも可能になります。

　

TRIZ関連（技術開発分野の問題解決）においてよく使われる方法です。

今回は、技術チームが沢山のアイデアを出して、質の高い20個を得た状態を

想定してお話します。ただ、文系的なアイデアの場合にもこれは使えます。

１）評価軸を出し合う

アイデアの選択をする際に、自分が重視したい評価ポイントをあげる。

たとえば「耐久性の高さ」「製造が容易であること」「回転速度が速いこと」など。

重要であるのか迷うものも、出していきます。

２）評価軸トップ3を選ぶ

出し合った評価軸の中で、今回の案件にもっとも適するモノをものを話い

「評価3軸」を決めます。

３）表を書く

縦に

アイデア1

アイデア2

アイデア3

・・・

アイデア20

横に　軸A　軸B　軸C　と書きます。

※　この辺までは「○△×法」と同じです

　　次が違います。とてもうまいやり方をします。

４）"基準アイデア"を決める

ベストに近かそうなアイデア（厳密にベストでなくてもいい）を

選び基準アイデアとする。仮に"アイデア５"だとします。

アイデア5の右の枠3つに[s][s][s]とかく。

５）基準アイデアと、各アイデアを比較する。

軸Aについてみたときに、アイデア5のA要素よりも、優れているかどうかで

各アイデアを評価していきます。

優れている場合は[+]

劣っている場合は[-]

同じ程度の場合は[s]

とします。

これで、軸Aでの評価がつきます。

同じようにBについても、Cについても実施します。

６）大量消しこみ

この表の中で[-][-][-]がついているアイデアを消しこみます。

最初にベストに近い"アイデア5"を選んでいるため、半分ぐらいのアイデアが消しこまれます。

７）"新しい基準アイデア"を決める

残っているアイデアの中で[+][+][-]のように優秀な成績のものを新しい

基準アイデアにする。仮に"アイデア8"だとします。

アイデア8の右の枠に別の色の文字で[s][s][s]と書きます。

８）同じ事を行う

 ※ ５）～７）

おわると、アイデアは大体数個になっています。

ここまでくると、[+][-][-]や[-][-][+]のように、どれか一つだけが「+」という状態になりがちです。

こうすると、Aに強いアイデア、Bに強いアイデア、Cに強いアイデアがわかります

ここで終えてもいいのですが、もう少し続けます。

９）融合

[+][-][-]と[-][-][+]、といった長所短所が補い合うものを拾い上げて

組み合わせたアイデアを作ります。（簡単ではないですが）。

この方法の良いところは、アイデアの長所短所がはっきりするので

融合できる組み合わせを見つけやすいところです。

・・・

なおTRIZ技法の場合はこの最後の融合を効果的に行います。

TRIZのお話をまだ書いていませんのであまり詳しく表現できませんが

この長所同士の融合案は、TRIZ発明原理の矛盾マトリックスに当てはめて

解決案を発想します。

・・・

こうして最後まで残ったアイデア（と融合したアイデア、これは21、22と新しい番号を付与）

のリストが手に入ります。

最後にもう一度、新しい評価アイデアを選んで回してもいいでしょう。

融合したアイデアはかなり強力ですので、これを基準にすると

極わずかのアイデアが残るだけになります。