さて、今回は新潟でのイベントの告知をさせていただきたいと思います。

農業に従事している女性たちが基調講演者やパネリストとして登壇するという、非常にユニークなイベントです。

最近は女性の社会進出や役員登用などの必要性が強く訴えられてきています。この国の人口は2005年以降減少に転じており、高齢化率もどんどんと上昇しています。

つまるところ、現役世代の人口はどんどん減っている訳ですから、男性だけでなく女性も社会に進出しやすい土台を作らなければ行けない・・・というのは、確かに良く分かる気がします。

しかし、よく考えてみると、そのような「労働力人口の減少」という現象は、実は農業や林業と言ったところで、より深刻になっているのではないかと、想像することも出来ますよね。

今回のイベントはまさにその部分に焦点を当てて、アグリビジネスという分野で活躍している女性たちが登壇します。

以下は主催者のホームページの内容の抜粋です。新潟ということで、東京からは少し遠い場所での開催に鳴りますが、お近くにいらっしゃる方や、時間がある方で、アグリビジネスや女性進出という分野に興味のある方は足を運んでみてはいかがでしょうか？

アグリビジネスサミット
featuring Women in 新潟

ー女性のチカラで、日本を変えるアグリビジネスを創出するー

主催：有限責任監査法人トーマツ
共催：トーマツベンチャーサポート株式会社
後援：新潟県、新潟市、NICO、新潟IPC 財団

　

日時：2014年10月3日（金）　15:00～18:30
申込期間：2014年9月12日(金)～2014年10月3日(金)

　

農業の成長産業化を推進するためには女性の能力を最大限に活かした新たな農業経営の展開の促進が不可欠です。

「アグリビジネスサミットfeaturing Women in 新潟」は、地域の魅力的な経営者・リーダーの方々を登壇者に迎え、先駆的なビジネスモデルや女性の特徴・強みを活かした取組についてご紹介し、アグリビジネスにおける課題やビジネスチャンスを認識していただく場を提供するとともに、女性リーダーと次のリーダーとなる方々、連携する異業種の方々とのネットワーキングを図り、イノベーションが起こりやすい環境の一助となることを目指すものです。

この記事を書いているのは8月24日。子供の頃の僕なら、とっても憂鬱な時期です。

あっという間に夏休みも終わり、、、あと１週間もしたら学校に行かなきゃ行けないのか・・・。

そういう心理状況になる時期に、毎年放送されるテレビ番組が「２４時間テレビ　愛は地球を救う」です。

• 障がいを抱えた人たちが懸命に何かに取り組んだり
• 24時間かけて有名な芸能人がそこそこの長距離を走ったり
• 絆・命・精一杯生きる事...などを題材にしたドラマがさし込まれたり
• サライを唄ったり

非常に多様なコンテンツを夜通し展開しながら、日本中から募金を集める。

それがこの番組の趣旨だと言われています。

この番組に対するイメージは人によって様々なようです。肯定的な意見としては「障がいを持つ人ですらこんなに頑張っているんだから、健常者の僕も頑張らなくちゃ！」「寛平さん、本当にすごかった！（古い・・・）」というようなものだったりする訳ですが、否定的な意見もあります。

• 「障がいを売り物にする」のはいかがなものか
• マラソンって意味あるの？どうせ終了間際に着くように時間調整しているんでしょ？
• チャリティー番組と謳いながら、実は出演者にはギャラが出てるんだよね？
• 普通のCMも流れているし、結局は日本テレビは儲かっているんでしょ？

こういった批判の中には真偽を確かめないまま放たれているものも多いと思います。出演者にギャラが払われているかどうかは、正直確かめる方法がありませんが、CMが流れている以上、日本テレビに広告収入が入っている事はおそらく間違いないでしょうし、その広告収入が制作費に充てられる訳ですから、その中にメインパーソナリティや24時間マラソンランナーへのギャラが入っている可能性は十分にあります。

が、だからといってこの番組を「単なる営利目的の番組」と片付けるのは乱暴ではないか？というのが僕の見解です。

企業のCSR活動の多くは、企業が得た利益を還元する行為ですから、前提として事業が軌道にしっかり乗っているということが、まずある訳です。24時間テレビの場合、日本テレビが寄付をする訳ではなく、募金を集めるという行為をしているので、単に利益を還元するということとは性質が異なります。が、仮にこの番組が完全な無広告、かつノーギャラで行われていたら、この番組は３６年も続くはずもなく、ひいては視聴者の善意をどこかに届ける事も出来ない、ということになります。

いっぽうで、スポンサーからお金をもらってやる以上、チャリティー番組として一定以上の成果を挙げなければ意味がない、という考え方も出来ます。例えばスポンサーから得た収入100に対して、募金額が80しか集まらなかった場合・・・スポンサーが直接寄付をして、その様子をCMやHPに載せるほうがチャリティーとしての成果も高く、同時にスポンサーの企業イメージも向上するかも知れません。

100の広告収入を得たとしたら、それを上回る金額の募金を行ってこそ、この番組はスポンサーにとっても広告料の出しがいのある番組という事になり、同時により多くのお金を何かに役立てることができるということになります。

今回は「広告収入」と「募金額」を比較する事により、24時間テレビの存在意義をロジカルに考えてみたいと思います。

日本テレビホールディングスでは毎四半期ごとに決算の概況を公開しています。2014年3月期の売上高のうち、CM収入に該当するのは「タイム収入」と「スポット収入」の2つです。参考資料（リンク）によると、1年間のCM収入は

　タイム収入・・・・1,124.48億円
　スポット収入・・・1,088.13億円　
　　　　　　　　合計・・・2,211.61億円

という事になります。すごいですね〜。

24時間テレビは、当然ながら、1年間のうち「まる1日」を使った番組ですから、この金額を365で割った「6.06億円」が、1日の広告収入である、と試算できます。もちろん土日のゴールデンタイムをまたぐ番組ですから、実際にはもう少し多額の広告収入が入っている可能性はありますが、試算値としてこの数字を使う事にしましょう。

さあ、一方で募金額はどれくらいあるでしょうか？こちらも日本テレビのグループ会社で金額が公表されていました（リンク）ので、そちらを見てみましょう。先ほどと同じ、2014年3月期における24時間テレビは、2013年8月二放映された訳ですが、その時の募金額は、15.45億円。広告収入を100％とすると、実に255％の募金額が集まっている計算になります。

スポンサーから得た広告を番組に活用し、より多くの募金を得る事で、社会により大きな役立ちを与えている・・・金額から見ればそういう判断をする事が出来るでしょう（もちろん、厳密には最終的にこの募金額が何にどう使われたかを追跡しなければなりませんが）。

日本では（あるいは海外でもそうかも知れません）、チャリティーや慈善という活動に対して、何の根拠もなくそれを賛美したり、反対に、何の根拠もなくその活動を偽善呼ばわりすることが多いなぁ、と感じます（最近ブームになっているIce Bucket Challengeも似たような事が言えます）。

感情的に何かを断じる前に、こういった数字のチカラを借りるだけで、その活動が本当に意味を持つものなのか？？ということを、ロジカルに考えられるようになります。

さあ、今年の24時間テレビではどれくらいの募金額が集まるのか。注目してみたいと思います。

冬季オリンピックがいよいよ開幕しました！・・・ということとは関係なく（笑）、敢えてサッカーを題材にしてみます。

現在、世界最高峰のクラブチームと言われている、スペインリーグの「ＦＣバルセロナ」。2012～2013年のシーズンでは、勝率81.5％という驚異的な記録を打ち立てています。アルゼンチン代表のリオネル・メッシや、スペイン代表のシャビエル・エルナンデス（通称シャビ）など、トップクラスのプレイヤーが集結した、まさにドリームチームそのものです。

そのバルセロナに関連して、こんなニュースが報じられました。（以下、ニュースから引用）

　5日に行われたコパ・デル・レイ（スペイン国王杯）準決勝第1戦でソシエダと対戦し、2－0の完封勝利を収めたバルセロナ。前半終了間際に相手選手が退場し、数的優位な状況で後半を戦ったこともあったが、ボール支配率は今季最高となる83％を記録したと公式HPが伝えている。

　圧倒的に支配した試合となったが、その中で驚くべき数字を残したのがMFシャビ・エルナンデスだ。公式HPによると、この試合でシャビが出したパスの本数は137本。これに対し、ソシエダの全選手が出したパスの本数は157と、シャビ1人が出したパスの本数と大差がなかったのだ。

　1月16日に行われたコパ・デル・レイ5回戦第2戦のヘタフェ戦でバルセロナでの公式戦700試合出場を達成したシャビ。98年にトップチームデビューを飾ってから16年目を迎えた34歳のベテランは、「30歳を過ぎると大げさに言い過ぎる傾向がスペインではあるし、ここでキャリアを終えることになるか分からない」と語っていたが、チームの中心として君臨すべき力があることを改めて証明してみせた。

このニュースで登場する「ボール支配率」。
サッカーに詳しくない方も、この言葉の意味するところは何となくお分かりかもしれませんが、念のために説明をします。ボール支配率とは、試合時間内でチームがボールを保持している時間、のことです。

この説明だけで、何となく想像できる命題があります。

「ボール支配率が高いチームは、勝率が高い。」

確かにサッカーは、自分たちのチームがボールを持たなければ、得点することができません。相手側に「お願い、オウンゴールして！」と土下座でもすれば別ですが・・・そんなことは現実的にはありえませんよね。ですから、まずは自分たちがボールを支配することで、ゲームの主導権を握り、得点のチャンスをたくさん作ることができるような気がしますよね。

実際の統計でも、ボール支配率と勝率の相関関係が見えてきます。

詳しくは筑波大学で研究された結果をご覧ください（こちら）。
※（注意）この資料におけるデータの取り方については細かいところで違和感があるのですが、国内でこの手の分析をしている機関が他に見当たらなかったので、こちらの情報をそのまま提供しています。そのつもりでご覧ください（ボール保持と勝率に相関があること自体は正しいようですので、大勢に影響はありません）。

さて、そうなると、こういう結論を私たちは持ってしまいがちです。
「じゃあ、ボール支配率を高めることができれば、勝率も高まるのではないか？」

・・・実は、そうでもないのです。

先ほど紹介したのは、あくまでも「相関関係」を示すデータに過ぎません。私たちは日々物事を考えているときに「相関関係」と「因果関係」を混同してしまいがちです。この2つは似ているようで、異なります。

例えば、「夏より冬のほうが寒い」。

気象データを見れば、これが真実であることは明らかですから、相関関係は当然あります。
さらにこれには、「地球の地軸が23.4度傾いているため、年間で日照時間が変動している」という因果関係も分かっています。

しかし、これはどうでしょう。

「晴れの日は株価が上がりやすい」。
実はこれ、統計的には天気と株価に相関関係があることが分かっています（アノマリーと呼ばれる現象です）。しかし、なぜそうなるのか？という部分は「天気が良いとなんだか気分が良くなるから株を買いたくなるのかもね～」といったような、想像でしか語ることができませんから、因果関係は不明確です。

このように、相関関係を示すデータが取れたとき、まず必要になるのが「その背景にあるメカニズム」を解明することで「因果関係」を見つけることなのですが、今回のボール支配率と勝率の場合は、どうでしょうか。

因果関係を見つけるために、
「ボール支配率が高いチームは、なぜ勝率が高いのか？」
この部分の掘り下げをしてみましょう。

サッカーで勝つためには「得点＞失点」である必要がありますので、まず「勝率が高い」という事象を、「得点が多くなる」かつ「失点が少なくなる」という2つの事象に分解して、因果関係を見ていきましょう。

失点の場合は非常にシンプルです。

ボール支配率が高い
↓
ボールを相手が保持している時間が短い
↓
相手のシュート（すなわち、失点の機会）が少ない
↓
失点が少ない

これは理屈がキレイに通っていると思いますから、失点のほうでは因果関係を認めてもよさそうです。

一方の得点についてはどうでしょうか。

ボール支配率が高い
↓
ボールを自分たちが保持している時間が長い
↓　？？？（ホントか？）
シュート（すなわち、得点の機会）が多い
↓
得点が多い

ちょっとした違和感に気づくことができるでしょうか？
自分たちがボールを保持していれば、それだけシュートの本数が増えるのか？・・・実はそうともいえないわけです。

なぜか？

ボールを保持する時間がどんなに長くても、そのボールがシュート圏内になければシュートにつながる可能性は、結局ゼロのままだからです。サッカーでは、ボールを保持したまま相手陣地に攻め入り、相手の厳しいディフェンスに負けずにボールをキープして初めてシュートの突破口が開ける。ですから、そういう技術を高めない限り、自陣でパス回しをしてボールを保持し続けて支配率を高めても意味がない、と言うことになります。

ましてやサッカーでは、自陣でパス回しをしている間に、相手チームが守備を整えることができるわけですから、得点をとるために支配率を高めると言う発想は、時として逆効果になることがあります。

いかがでしょうか？相関関係はあるものの、因果関係はむしろ否定される結果になってしまいました。

ちなみに、ボール支配率を高めることを目的とするサッカーのことを「ポゼッション・サッカー」と呼びます。先ほどニュースで紹介したＦＣバルセロナも、このポゼッションサッカーを実践しています。実際、ＦＣバルセロナではほとんどロングパスをしません。ゴールキーパーですら、ボールを持ち上げて遠くにポーンと蹴り出す「パントキック」をすることが非常に少ないのです。このように確実にパスが通る距離でのみ、ボールを渡すので、相手チームがボールを奪うことはきわめて難しい。結果、失点も少ないです。

いっぽうの相手チームからすれば、このような戦術をとるチームに対しては、ボールを奪うことを諦めてゴール前の守備を固めることで、失点を食い止めることもできる・・・はずなのですが、ＦＣバルセロナではどんな守備もドリブルでかいくぐってしまうメッシのような素晴らしい選手がいるために、結局ゴールを奪われてしまう・・・というわけです。

ＦＣバルセロナの支配率が勝率に結びついているのは、先ほど下線で示した部分を実践できるスーパースターがいるから、と言うわけです。

数年前の日本代表は「得点力不足」が深刻でした。メッシのようなキープ力と決定力を兼ね備えた選手が見つからないうちにポゼッション・サッカーを取り入れたとしても、得点が増える可能性はあまり見込めない・・・というわけです。

サッカーでは今回紹介した「支配率」のほか「シュート本数」「枠内シュート本数」「セットプレー回数」「シュートまでに要したパスの数」「選手ごとの走行距離」などなど・・・沢山のデータが使われています。

試合中にそういった情報が出てきたとき、是非今回紹介した相関関係と因果関係の違いを、思い出していただければと思います。

前回に引き続き、コンビニの2014年の新商品を、皆さんと予測したいと思います。

まずは前回のおさらい。
・新連載、数字のオモテとウラを学ぶコラムがスタートしました！
　（この記事はその「裏記事」です）
・コンビニアイテム2500個を分類するときには「ＭＥＣＥ」に気をつけよう

というわけで、10個に分類されたコンビニのアイテムの売れ行きを分析していくことにしましょう。

10個の分類を、改めて整理します。

「お弁当、惣菜」
「おにぎり、パン、サンド」
「飲み物（酒類除く）」
「新聞・雑誌・書籍」
「アイスクリーム」
「お菓子・スイーツ」
「酒類」
「文具、小物家電」
「日用品、衣類、薬」
「たばこ」

さらに分析の軸を加える

これらの10個の分類について、それぞれ「売れている分類」と「そうでない分類」に振り分けていきます。そうすることによって、「どの分類を強化すれば良いか？」が見えてくるはずです。

ただ、24時間、365日営業しているコンビニで一体何が売れているのか？を想像するのも難しいので、「24時間」を4つに分類してみましょう。具体的には、「朝」「昼」「夜」「深夜」です。こうすることで「朝は新聞が売れる」「昼は弁当が売れる」というように、各ジャンルの売れ行きを大体想像することができるようになります。

また、「売れている」「売れていない」も個人的な感覚が影響するので、できるだけ客観的に分類できるように工夫をします。今回は以下の3分類で分解を試みました。

「めっちゃ売れてる！」・・・その時間帯で、下手すれば2人に1人くらいが買っていそうなもの
「そこそこ売れてる」・・・「めっちゃ！」ほどではないが、5人に1人くらいなら買っていそうなもの
「たまーに売れてる...」・・・上記以外。

もちろんこれでも感覚の差を埋めることはできないので、何名かで話し合いながら分類を決めていくなど、客観性を維持する工夫は必要になるでしょう。

で、僕のほうでやってみた分析結果が、この表です。

この表ができて、はじめて地に足の着いた分析ができるようになります。例えば、こんな感じです。

【時間帯ごとの分析】
・朝、昼の時間帯は「売れ行きを引っ張るアイテム＝主力商品」がある。
・夜の時間帯は、これといった「主力商品」がない。しいて言えばおでん？でも「めっちゃ！」というほどではない。
・深夜の時間帯は、そもそも客数が少ないし売れ行き商品も特にない。

深夜の時間帯は、コンビニでは床の掃除を行ったり、夜明け前に新聞や食品を入荷して陳列する作業があったり、接客以外の作業が非常に多い時間帯です。この時間帯は客数も少ないので、無理に新商品を投入する必要はないかもしれません。

しかし、「夜」は話が違います。残業中、あるいは帰宅してきた人たちが立ち寄ることも多いコンビニ。この部分は何とかテコ入れをしたほうが良いのではないか？と思われます。

【アイテムごとの分析】
・「新聞」「おにぎり」「弁当」などは、朝、昼といった書き入れ時をもっている。
・一方、アイテム別に見ると、「文房具」「日用品」「たばこ」は、時間帯と売上があまり関係しない。
・「酒類」は売れるとしたら夜か深夜。でも、「そこそこ」「めっちゃ！」にするほど売れているかというと、多分そんなことはない。

なお、最後に指摘した「酒類」は、人によっては「そこそこ」に分類される可能性がありますが、「どうせお酒を飲むなら居酒屋」か、「缶ビールを飲むならスーパーで安く買う」というスタイルが主流だろうな、と思い、「たまに・・・」に分類しました。

本来、「酒類」は夜にしか売れない性質のものです。にも関わらず、夜ですら主力商品になれていないとしたら・・・この「酒類」に手を入れることで、コンビニの売上を改善させることができるのではないか？というアタリを、つけることができるわけです。

よし、新しく何を売ろうか！？

先ほどの分析で「夜の時間帯のテコ入れ」を「酒類に関連して」行うことに決めました。これくらい焦点が絞られていると、新たに何を売るかを考えることができそうですね。

酒類がなぜ売れないか、先ほどそのヒントのようなものを書きました。

お酒をたしなむ場所は「居酒屋」「家」のどちらかであることが多いです（花見の時期は屋外もありますが）。居酒屋でお酒を飲む場合には、コンビニの缶ビールを買っていくわけにはいきません。ですから、コンビニで買ったものは家で飲むわけなのですが、それなら、予めスーパーやディスカウントストアで買い込んでおいたほうが、安い分お得です（私も晩酌をしますが、ビールは安いときに買って、備蓄しています）。

こういうとき、とりうる戦略は何か。

• ・お酒の値段を下げる
• ・スーパーで売っていないようなお酒を売る

このどちらかですね。

しかし、お酒の値段を下げるのは得策ではありません。コンビニは価格ではなく「立地」や「営業時間」「商品ラインナップ（いろいろなものがそろっていること）」などの付加価値性で戦っている業態です。お酒を値下げしたら他のアイテムにもその影響が波及して、価格崩壊が起こります・・・そうなると深夜営業などにかかる経費を負担しきれなくなります。

というわけで、「スーパーで売っていないようなお酒を売る」これが戦略として考えられることになるのです。

実際、「コンビニ限定」と銘打ったビールが並ぶこともたまにありますよね。コンビニでしかそれが買えないなら、高いものも買うし、場合によってはそれを買うためにわざわざコンビニまで来るかもしれない。しかも売られているのはお酒ですから、ついでにおつまみとしてお菓子や惣菜を売ることができ、客単価の向上にも役立ちます。

では、スーパーで売っていないお酒といえば、何か。

・・・ずばり僕の答えは、「生ビール」です。

言うまでもなく上述の条件を満たしています。ひとりだから居酒屋に行くのも嫌だけど、ちょっと良いビールを飲みたい・・・そういうニーズを拾い上げることもできます。

スーパーとの価格競争は必要ありませんが、居酒屋との競争は多少必要になります。しかし居酒屋とはちがい、厨房や座席を持つ必要がないコンビニでは生ビールの単価はかなり抑えられるはず（コンビニのコーヒーが100円で売れるのも同じ理由です）。

ビール会社とは既に取引がありますし、配送コストが追加で生じる懸念も多くはありません。

ビールをこぼさないように家まで持ち帰るような容器、運転者には売らない、など色々工夫は必要ですが、投入できればかなり面白い稼ぎ方をしてくれるのではないかと予想しています。

　
もちろん、これは「予想」です。この答えが当たっていない可能性も十分あります（笑）。それでも、こういう予想を立てること自体はとても面白いので、皆さんも是非、ご自分なりの予想を立ててみてください。

コンビニの前を通り過ぎるのが、楽しくなると思いますよ。

（念のため、注意事項）
※今回の予想記事は筆者が独自に分析した結果としての見解に基づいています。これは筆者が所属する組織、あるいはその他いずれの個人・団体の見解とも関係がありません。
※今回の予想記事は結果を保証するものではありません。この予想に基づきとられた読者様の行動に対して、筆者は責任を負いかねます。

2013年秋にスタートしたこのブログ「ロジカるつぼ」。昨年中はご愛読いただき有難うございました。
本年も楽しくロジカルなネタを提供しようと思いますので、どうぞよろしくお願いいたします。

さて、というわけで新春一発目のネタは「箱根駅伝」。

毎年さまざまなドラマが繰り広げられる箱根駅伝ですが、なんといっても、一番の見所は「華の2区」でしょう。

1区のように「よーいどん」ではなく、かといって後半戦ほどは順位が固定化していない2区。
そんな2区では相手を一気に抜き去る「ゴボウ抜き」が毎年注目されます。全10区の中でも非常に注目度が高いためにどの大学もエース級のランナーを投入してくることから「華の2区」と呼ばれるわけです。

そんな華の2区ですが、常に華々しいドラマだけが待ち受けているわけではありません。懸命に走る余り、怪我をしてしまったり、ハイペースゆえの貧血や脱水などでタスキをつなぐことができない途中棄権が多いことでも知られています。

2014年の箱根駅伝でも、そんな辛いドラマが起こってしまいました。山梨学院大学2年生、ケニアからの留学生でもあるオムワンバ選手が、右足を疲労骨折して無念のリタイアとなりました。

　
このような悲劇的なシーンを見て、「ああ、やっぱりタスキの重さは別格なんだなあ」と、正月ならではの感傷に耽るのも悪くはありません。しかし、個人的には、若くて将来のあるランナーたちが途中棄権に陥るのを見ていて、「本当にこれで良いんだろうか？」と思ってしまうところがあります。

事実、近年では箱根駅伝での棄権の頻度が高まっていることも問題視されています。今回のオムワンバ選手の棄権で、箱根駅伝での棄権は15回めですが、うち9回は21世紀に入ってからのものです。90年の歴史のある箱根駅伝ですが、そういう意味での危険性が高まっていることも否定しがたいところでしょう。

なぜ、棄権者が出るのか。それを減らすには、どうしたら良いのか。
今回は非常にシンプルな思考のツールである「なぜ？」を使って、今回のような途中棄権がなぜ起こってしまうのかを、一緒に考えてみたいと思います。

「なぜ？」を5回繰り返せ！

これは言うまでもなく、物事が起こる理由、原因、背景を考えるときに使うキーワードですが、トヨタ自動車では、この「なぜ？」を5回繰り返すと言われています。言ってみれば「原因の、そのまた原因の、そのまた・・・」をどんどん掘り下げるわけです。このように、なぜ？を５回繰り返すことによって、表面的な理由だけではなく、それが生じてしまう本質的な原因にたどり着くことができるというわけです。ロジカルな思考を身に着けるためには、この「なぜなぜ５回」はとっても基本的なトレーニングになります。

というわけで、お正月から、ロジカルにいきましょう！

１つ目のなぜ？は、「なぜ、オムワンバ選手は疲労骨折でリタイアしてしまったのか？」です。

疲労骨折が生じる理由について、wikipediaを元に推測してみます。

スポーツにおいては、跳躍や長時間の疾走などを繰り返し行うことで起こるとされ（後略）

なるほど、長時間の疾走を繰り返し・・・まさに陸上競技のトレーニングがそれに該当しますね。単に長時間走るだけでなく、それを繰り返し行うわけですから、オムワンバ選手の疲労骨折の原因は「オーバーワーク」ということができそうですね。

そこで、２つ目のなぜ？
「なぜ、オムワンバ選手はオーバーワークになってしまったのか？」です。

箱根駅伝に出場できる大学はどこも長距離に関しては一流のはずですから、理論的なトレーニングを実践しているだろうと想像できます。であるにも関わらずオーバーワークに陥ってしまうということは、オムワンバ選手にはそこまで走りこみをしてしまうだけのモチベーションがあっただろうと推測できるわけです。

オムワンバ選手は前年の大会でも２区の走者をつとめましたが、成績は同区間で２番目のタイムということで、いわゆる「区間賞」の受賞を逃していました。そのことが非常に悔しかったのか、オムワンバ選手は非常に高いモチベーションで大会に臨んでいたといわれています。

そのことがオムワンバ選手を必要以上のトレーニングに駆り立てていた可能性は十分にあります。

では、３つ目のなぜ？
「なぜ、オムワンバ選手はそこまでモチベーションが高かったのか？」

もちろん、学生ですから純粋に「皆のために！」という意識も強かっただろうと思います。駅伝で言われる、いわゆる「タスキの重さ」というのはその辺に由来するようです。

加えて、オムワンバ選手はケニアから留学してきている学生です。日本の陸上界で名を馳せるということは、自分自身や家族を含めた生活を陸上で成り立たせるために非常に重要な意味を持っています。

山梨学院大学といえば、古くからケニアの留学生を受け容れていることで知られていますが、その中でもオムワンバ選手は屈指のタイムを誇っていたそうです。そんな彼がさらに「箔」をつけるために、箱根駅伝で記録を打ち立てるべく、モチベーションを高揚させていたのは想像に難くありません。

２区での活躍はそれだけ大きな意味を持っているわけです。

では、４つ目のなぜ？
「なぜ、箱根駅伝での活躍はそれほどに大きな意味があるのだろうか？」

関東近郊の大学がこぞって箱根駅伝出場を狙っている理由の一つに「学生を集めるための広告手段として」というものがあります。大学や高校では、「販促活動」の一環として、スポーツに目をつけることが多いわけです。長距離競技は野球などの球技に比べれば投下資本が少なくてすみますから、新興大学が目を付けやすい側面が多分にあります。

ましてやオムワンバ選手が登場した2区は非常に目立つ区間です。２区は「まだタイム差が著しく離れる前の区間」であり、順位の変動が非常に激しい。また、時間帯的にも午前８時半～１０時ごろという、正月をゆっくり迎えている家庭が朝食を摂る時間とも重複しており、視聴率も伸びやすいところだったりします。

箱根駅伝という、関東のお茶の間では非常に知名度の高いイベントで、何度も大学の名前が連呼される。もちろん優勝すればそれに越したことはないが、２区だけでも目だった活躍ができれば、学校の知名度を上げることができる・・・そういった思惑が、華の２区を作り上げているという指摘は少なくありません。

過去15回の棄権のうち、2区での棄権は3回。5区、10区と並んで最多となっています。
華の2区と呼ばれる区間に加え、往路、復路の最終区・・・注目度の高い区間に棄権者が多いということは、それだけその区間のランナーに強い重圧がかかっている証拠でもあります。

もちろん棄権の理由は色々ありえますが、その背景に大学の商業的な戦略が見え隠れすることは間違いないと思います。

では、最後のなぜ？
「なぜ、大学はソコまで商業的な努力を求められるのか？」

少子化が進んでいる日本では大学の数が多すぎるという指摘が最近増えてきました。裏を返せば、大学にとっては今まで以上に学生を熱心に集めなければいけないということがいえるわけです。統計的な根拠を示すと、日本の大学は現在およそ780程度。この数は平成元年以降徐々に増え続けた結果なのですが、いっぽうで、大学に入学できる人口を大まかに示す「18歳人口」は、平成6年をピークに減少の一途をたどっています。

大学が学生を集めるための工夫として、スポーツに焦点があたる背景には、このような事情があるのです。

最近の箱根駅伝を見ていて「あれ、聞いたことない大学だなぁ」という学校名を見つけたりしませんか？新興の大学がスポーツに力を入れていることがそういった点から垣間見えるのです。

・・・というわけで、まーやんなりに「なぜ？」を５回繰り返すと、オムワンバ選手が疲労骨折に追い込まれたのは、多分に大学の（あるいは陸上界の）商業的な思惑が背景にあると考えざるを得ず、さらにその背景として「少子化と大学数の飽和」という現象が見えてきます。

　
一番最初の「なぜ？」はオムワンバ選手にのみ焦点を当てましたが、実際にはこれは箱根駅伝全体に指摘できる問題だろうと思います。
箱根駅伝＝販促手段ということを考えると、いち大学生に学校の将来を託すという発想が、時として非常に過酷な結果を学生に背負わせかねないか、時折恐ろしくなることがあります。　

今回怪我をしたオムワンバ選手が一日も早く快方に向かうことを、願って止みません。