Everything starts with an idea. This is the first of the four jobs ? the Thinkers. Builders convert these ideas into reality. This the second job. Improvers make this reality better. This is the third job. Producers do the work over and over again, delivering quality goods and services to the company's customers in a repeatable manner. This is the fourth job. And then the process begins again with new ideas and new ways of doing business being developed as the old ones become stale.

全てはアイデアから始まる。これが4つの仕事のうちの最初の1つ、Thinkers(考察者)だ。Builders(構築者)はこれらのアイデアを現実に変えていく。これが2つめの仕事。Improvers(改良者)はこの現実をよりよくしていく。これが第3の仕事である。Producer(生産者)は質の良い製品やサービスを再現性ある形で企業の顧客に提供していくために、絶え間なく仕事を繰り返していく。これが4番目の仕事となる。そして古いビジネスが陳腐化していく中、新しいアイデアや新しいビジネスのやり方が生み出され、また始めから全てのプロセスが回っていく。

Thinkers: these are the strategists, creators of new products, those that come up with big ideas and new ways of doing things.

考察者とは、戦略家であり、新製品の創造者。偉大なアイデアや物事の新しいやり方を思いつく人。

Builders: these are the people who take these ideas and convert them into something tangible.

構築者とは、新たなアイデアを手に、そのアイデアを目に見える新たなモノ/構造へと変化させていく人。

Improvers: these people improve whatever has been created and built, and make it better.

改良者とは、新たに創造され構築されたものを改良し、さらによいものにしていく人。

Producers: these are the people who deliver high quality products and services to the customer.

生産者とは、高品質な製品やサービスを顧客に提供する人。

As a company grows and reaches maturity, more of the work gets done by the Producers and Improvers. However, without a culture of consistent improvement, the Producers soon take over and implementing change becomes slower and slower until it stops. Long before this the Thinkers and Builders have left for some new venture. Improvers soon follow to join their former co-workers and hire new Producers to add some order to the newly created chaos. The old Producers who aren't continually evolving, learning new skills and processes, are left behind to fend for themselves.

企業が成長し成熟期に入ると、ほとんどの仕事は生産者と改良者によって為されることになる。しかし、継続的なカイゼンの文化がなければ、生産者がやがて全ての仕事を支配することになり、改良への努力はその歩みを止めるに至るまで、徐々に遅くなっていく。その頃にはとっくに考察者や構築者はその企業を離れ新たなベンチャー企業へ行ってしまっているだろう。改良者もやがて以前の仲間を追ってそのベンチャー企業に入り、新たな生産者を雇いながら新たなカオスを創造していく。継続的に成長したり、新たなスキルやプロセスを学んだりしない古い生産者は、自らを養っていけないほどに取り残されてしまうのだ。

Maintaining balance across all four work types is a constant, but a necessary struggle for a company to continue to grow, adapt, and survive.

この4つの仕事全てのバランスを維持していくことが、企業が成長し、適応し、生き残り続けていく上で、不断に欠かせない苦闘となっていく。

Interestingly, people grow by first becoming technically proficient at something ? the Producer role ? then evolve into one or more of the other work types. This is an inside-out progression. Companies on the other hand, grow outside-in, starting with an idea, building it, improving it, and then producing it in a repeatable manner.

興味深いことに、人は最初に何かに技術的に秀でていく―生産者的な役割―ことになり、次第に1つもしくは2つの他の仕事のタイプへと進化していく。これは中から進化していくパターンだ。一方企業は深化の方向を遂げていく。つまり、まずアイデアからスタートし、それを構築し、改良し、そして再現性ある形で作り出していく。

The model works extremely well when you define the job first and then break it into the four work types. It's less meaningful when you use it to broadly classify a person. In this case, it only implies interests and preferences, not competencies.

このモデルが非常によく機能するのは、まず職務(job)を定義して、それをこの4つの仕事のタイプに振り分けていく方法だ。これを人の分類に使っていくのはそれほど有用ではないだろう。その場合、しばしば能力(competency)ではなく興味や嗜好(preference)を指すことが多いからだ。

Every job has a mix of all four work types dependent on the actual work involved, the scope and scale of the role, and the company's growth rate. To ensure balance and flexibility, all of these four work types should be taken into account

全ての仕事は、実際の仕事の中身や役割の範囲や大きさ、企業の成長率などに依存する形で、この4つの仕事タイプが混在して成立している。〔企業を〕バランスよく、かつ柔軟性を持つ形で維持していくためには、これら4つの仕事のタイプ全てをきちんと検討に入れていかねばならない。

Recognize that every person is comprised of a mix of each work type, with one or two dominant. Likewise for every job. Most require strengths in one or two of the work types.

全ての人はそれぞれの仕事タイプを持ち合わせており、たいてい1つか2つを特に強く保持している。〔そして〕全ての仕事にもこれが当てはまる。ほとんどの仕事が1つあるいは2つの仕事タイプを強みとして必要とする。

define the actual work before defining the person doing the work.

その仕事をする人を定義する前に、実際の仕事を定義せよ。