今日は仙台から東京に向かう新幹線の中で書いています。(記事のアップは東京の神田のホテルより）

　

アイデアを選び出す方法として、先に評価軸を列挙、検討して、3軸を抽出すると

評価はとっても簡単になる、という話をこのシリーズで展開してきました。

実際のところ、アイデアの評価軸を列挙して、採用したい3軸を選び出す、というのは結構な困難さを伴う作業です。

（例えば１）メンバーが組織横断的で、それぞれの部門の利害が複雑に影響しあっていると、この部分はかなりの大変さ。こういうシーンでは、ハイライト法のような直感的なアイデア上位20％抽出をするほうがいいでしょう。そして上位のものを元に、さらにアイデアを広げて、その中のトップアイデアを選んでもらい、具体的に評価してもらうと、各部門代表者の評価観点があぶりだせます。

それらを会議の場で行うのはかなりの難しさなので、皆のアイデアへのコメントを議長は分析して、評価軸を次の会議では、いくつか作っておいて、使うといいでしょう。ただし表面的にやってはいたずらに紛糾するばかりなので、この辺は慎重に（しかし、やらなねばならない。アイデアをメンバーが選択できない会議は、永遠におわらないか、前例通りのプランしか通せなくなります）。

（例えば２）メンバーがアイデアの評価に対してなれていないチームの場合。今日はこちらに力を入れて説明します。アイデアを扱うことに慣れていないと、評価の3軸をつくるので、評価軸の候補となるものを提示してください、といわれても、何をしていいのかわからない、ということが結構あります。いいものはいいんだ、それでいい。とも。それもわからなくは無いのですが、それだと、意見の似ていないメンバーがいると、メンバーの多様性を利点として活用しにくく、似ている人同士のチームしか成り立たなくなります。多様性を欠いたその先にあるのは、危なっかしさです。

こういうときには、評価軸の候補となるものを具体的に、沢山示した上でそこから選び取ってもらうと、うまくいきます。アイデアプラントではこういうシーンにむけて「IDEAVote（アイデアボード）」という道具を作りました。

その中の評価軸（テーブルゲーム風なので、ゲームっぽい雰囲気の名前ですが）をご紹介します。

これをヒントに、評価軸を作って用意しておくだけでも、チーム内のアイデアセレクションの文化が

効果的に伸びますから、ぜひ活用してみてください。

なお、この軸に登場しないけれど

よく追加される軸は

があります。

簡単なネームカードにでして、選択してもらうと、

各人の評価要素がみえてくる副次的効果もあります。

参考