文書化能力向上コンサルタント、開米瑞浩です。

半年ぐらい前に書いた自分用メモですが、読み返していてちょっと思うところがあったので、誠ブログで公開することにしました。

------以下、メモ書きしたときのままの文体で掲載-------

「コーチング」が成立するロジックを俺的に整理するとこうなる。

Ａ　人は誰でも自分で主題を設定することができる
Ｂ　しかし、人は目先のことに気を取られがちである
Ｃ　そのため、主題から逸れやすい
Ｄ　しかし、主題に向かう道を俯瞰的にとらえる能力を持った人がたまにいる
Ｅ　その能力を持った人は、他人の人生に対して「コーチ」的関与をすることができる

こんな感じね。

このうち、Ｂ・Ｃ・Ｅはこのままで正しいと思います。
問題はＡとＤで、Ａについては、

Ａ'　人によっては、自分で主題を設定することができる人もいる

なら正しいと言ってよいかと。これが根本的にできない人にはおそらくコーチングをしても無駄で、少なくとも「できる素質を持っている」という次元にいる人でなければコーチングの対象ではないはず。（ちなみに、よく言われるのが「カウンセリングが必要な人にコーチングをしても効果はない」ということです）

で、Ａ～Ｃについてはコーチにとってのクライアント側の話です。

それに対してＤ～Ｅはコーチ側の話で、Ｄがコーチに必要な資質を語ってます。

このＤが大問題で、確かにＤの能力を持った人なら「他人の人生に対してコーチとして関与」できるでしょう。
そこを否定する気はないですが、じゃ、その能力ってどうすれば身につくの？　と考えると・・・

実際にＤの能力を身につけるにはこんな前提が必要でしょう。

Ｄの前提１：自分自身でいくつもの問題解決の経験を積む
Ｄの前提２：さまざまな「問題」に対する人間の行動パターンや「問題」自体の構造についての豊富な「知識」を持つ

で、ここで必要な「知識」量というのはハッキリ言って半端じゃないものだと思うんですよ。

ところが、

「コーチングでは、コーチがどんな専門知識を持っているかはさして重要なことではありません」

というフレーズはその点について誤解を招きやすい。

つまり

「コーチには知識はいらない」

という誤解ですな（笑）
確かにクライアントの専門分野に関する知識はいらないかもしれないが、人間行動に関する知識は豊富に必要なわけです。そして、人間行動に関する知識というのは、人間行動に関する勉強だけしていても身につかないもので、自分自身が特定の専門分野の中で「問題」に苦しんでから「知識」を得ないと、使える知識にはならないはず。

・・・はず、なのに、にもかかわらず、その「コーチに必要な知識・スキル」が、

Ｆ　コーチング講座に通ってコーチングの勉強をすれば身につく

かのような幻想を抱かせているのが、「コーチング講座」ビジネスの実態じゃないかということです。

それはコーチング・ビジネスじゃなく、コーチング講座幻想ビジネスだろ？　と思うわけですよ。