8月になりました。先月末にバタバタしていたせいか、月の変わり目に気がつきませんでした。何か月末処理を忘れていないか――不安です。

今月のテーマは「マネジメントを知る」。おもしろそうです。また、今月もおつきあい願えればと思います。

さて、今日はこんな話です。

昭和50年に松下電器がアメリカで1億ドルの転換社債を発行した際に、Ｓ＆Ｐ社からはＡＡ、ムーディーズ（この頃からあったんですね！）からはＡａと高い格付けをもらいました。

どういう理由だと、社内の会合で話題になったときに、財務内容がいい、業界のポジションが高い、経営力があるの3つの理由だったとのこと。

それを聞いた松下幸之助さんは、それは順序が違うだろうと言ったのだそうです。まずは、経営力であり、そのほかは経営力がありさえすればついてくる結果だと。

政治が悪いとか、不況だとか、資金がないとか、競争相手が価格破壊をしかけてきたとか、いろんな言い訳は可能ですし、もっともだと思うこともあります。

しかし、同じ条件で業績を伸ばしている企業もある限りは、これらは経営力のなさの言い訳と言わざるを得ません。

松下さんの言うとおりです。ただ、どうしたら経営力がつくのか、そもそも経営力とは何なのか、そのあたり私もよく分かりません。今月1ヵ月で分かればいいなあと思っています。

今日の一言）会社のあらゆることは、その経営力の結果である。