人を使うときには"粒より"の人材ばかりということはありえない。病気と一緒で気を遣いながらやっていこう、と松下幸之助さんは言います。

これは、松下さん自身病弱であったことと関係があると思います。松下さんは、若い頃肺結核になり、薬を飲みながら、3日働いては1日休み、1週間働いては2日休むという（今では普通ですが・・・）生活だったそうです。50歳ぐらいまでは養生しながら仕事をしている状態が続いたとのこと。

これは、まさに一病息災というものです。

なまじ健康な人は自分が死病に罹っていることに気づかず、突然死んだりしますが、持病のある人は定期的に病院に行かざるを得ないし、いろいろと用心もするのでかえって長生きする。松下幸之助さんが94歳という長寿を全うしたのも持病があったからこそでしょう。

私が存じ上げる高名なコンサルタントの先生も、すでに80歳を超えていますが、いまだに60歳代のような潑溂さを保っています。何しろ老眼も入れ歯もない！

この方も、幼少時にはポリオを患い、青年期には肺結核で長期入院しました。そのときには自分は若死にするのだと絶望したのだそうです。

組織においても一緒なのでしょう。

なんであんな優秀な人ばかりの会社がつぶれるのだろうということもあれば、なんだかへんてこな人が多いし、何度も危機に陥っているのにしぶとくつぶれない会社もあります。

日本の軍隊もそうだったのかもしれません。陸軍も海軍もあまりにエリートばかりを集めました。因果関係ははっきりしないけれど、これ以上ないボロボロの負け方をしたのは確かです。

日露戦争の頃までは、かなり個性的な人も多かったように思います。それが理由かははっきりしないけれど、しぶとかった。

因果関係は別として、少なくとも相関関係はありそうに思います。

今日の一言）「優秀」な人ばかりを集めると、かえって組織はもろくなる。