事業開始当初は、当時の商売の通念に従って、"いいものをつくらなくてはいけない、勉強をしなくてはいけない、得意先を大事にしなくてはいけない、仕入先にも感謝しなくてはいけない"ということを考え、懸命に働くことで会社は大きくなった。その後、それだけではいけないと考え、経営理念を持つに至った。それ以後、信念的に強固になり、従業員に対しても得意先に対しても、言うべきことを言い、なすべきことをなす、力強い経営ができるようになった。従業員も自分の言うことに感激するようになり、使命感に燃えて仕事に取り組むようになった――ちょっと長い要約ですが、松下幸之助さんはこのように言っています。

努力をして、周囲を大事にし、感謝する、などということは大前提ということです。私も含めて、それすらできていない人が多いのも事実ですが、いずれにしろ事業を大きくするだけならこれだけでもいい。

その上で、理念を持てば、力強い経営ができ、周囲を感化することもできる。

最後は人格の勝負になるということなのでしょう。

私自身、この数年は人格を磨くべく努力をしてきたつもりです。しかしながら、元々デコボコなので、磨けば磨くほど、デコボコなのがよく分かるようになり、正直嫌気がさしています（ここは笑ってください）。

これ以上は、磨くどころかカンナをかけないとダメなようです。とほほ。

ところで、松下幸之助さんの理念は、現在のパナソニック・グループにも受け継がれています。

▼パナソニック・グループ経営理念
http://panasonic.co.jp/company/philosophy/principle/

このページから、下の画像を引用させていただきます。

昭和4年に制定されたものです。戦前の日本の実業家は気宇壮大だったのですね。

今日の一言）力強く生きるには理念が必要。