部下を育成しようというのは思い上がり。そのまま受け入れて、あるがままに働いてもらう。

●解説

タイトルの前半は、故本田宗一郎の言葉です。

一人ひとりが自分の得手不得手を包み隠さずハッキリ表現する。石は石でいいんですよ。ダイヤはダイヤでいいんです。そして、監督者は、部下の得意なものを早くつかんで、伸ばしてやる。適材適所を配慮してやる。そうなりゃ、石もダイヤも本当の宝になるよ。（本田宗一郎『得手に帆を上げ』）。 

みんな原石のダイヤ。それを磨くのがマネージャの仕事――みたいな表現をする人もいますが、こんな言葉より、本田宗一郎の、石は石でいい、ダイヤはダイヤでいい、のほうが私にはずっとずっと響きます。

というのは、「みんなダイヤ」みたいな言い方には、人の価値を評価するという気持ちが見え隠れするからです。また、「磨く」には「自分には人を育てられる」という驕りを感じてしまいます。

※「伸ばしてやる」には育てるという意味はないのか？皆無とは言いませんが、私には、ほめるとかみとめるとか、場合によっては叱る、ぐらいのニュアンスに感じ取れます。

ありのままに、自分らしく働いてもらえばいいのでは？

育成なんておこがましい。自分らしく働ける環境を作れば、人は勝手に「本当の宝」になっていきます。

●裏解説

こんなのきれいごと？

しかし、事例はたくさんあります。

こういう気持ちで続けていた本田宗一郎は、町の自転車屋を世界的な大企業にしました。売上は世界一でなくても、ホンダというブランドは冠たるものだし、また世界レベルでの尊敬を集めているように思います。

『日本でいちばん大切にしたい会社』で、真っ先に取り上げられている日本理化学工業という会社があります。

50年前から障碍者雇用を推進し、現在では従業員の7割が障碍者です。

同社には、「障碍者を育てて、『健常者並』にしよう」などという発想はまったくありません。

　一人ひとりとつき合いながら、何ができて、何ができないのかということを少しずつ理解していき、人に合わせて工程を組み立てていく――。
　能力に合わせて作業を考え、その人に向いている仕事を与えれば、その人の能力を最大限に発揮させることができ、決して健常者に劣らない仕事ができることがわかったそうです。　坂本光司『日本でいちばん大切にしたい会社』 

本田宗一郎よりさらに進んでいます。同社では、業務を人に合わせているのです。究極の適材適所です。

日本理化学工業のメインの商品はチョークです。チョークの市場はどう考えても以前より縮小しています。しかし、日本理化学工業という会社は今後も継続していくことでしょう。このような会社をつぶしてはいけないと多くの人が思っているからです。

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