『組織の未来を担う「３０代」の課題と強化の具体策』というワークショップの準備を進める中で、興味深いデータを見つけました。

　そのデータは日本マンパワーによる『仕事に関する意識調査』の『仕事に関する悩み』についてのアンケート結果。以下のデータです。（調査年次が２０１１年ですが、現在研修などで接する各世代からは、同様の印象を得ますので参考とします。）

【仕事に関する意識調査：仕事の悩みや不安（複数回答）】

　

  数値は各年代で分かれていますが、私は「３０代」に着目し、３０％以上の人が「悩み」と回答した項目に赤枠をつけました。右側の棒グラフは、全体の平均値です。赤枠は、３０代が全体よりも高いことを示しています。
さらに、それを多い順に並べます。（全年代で「お給料」の面が最も高いですがそれは外しています）
１．自分自身のやる気・モチベーションが維持できない　４２．６％
２．仕事がつまらない・やりがいがない　　　　　　　　３２．６％
３．自分の適性が分からない　　　　　　　　　　　　３１．８％
４．上司との人間関係　　　　　　　　　　　　　　　３０．２％

　この中で特に注目するのは、直属の上司や先輩世代である４０代と開きのある２項目。
　・「仕事がつまらない・やりがいがない」
　・「自分の適性が分からない」
  
　本来、現場の第一線で、徐々に権限も委譲され、自分のやりたいことに取り組める年代になり「仕事が面白い！」と言ってても良さそうな世代の、約３割が「仕事がつまらない」あるいは「この仕事向いてないかも」と、思っているという結果です。

　さて、私はこの結果は、組織内の次のような状況も一因と見ています。
　１）３０代が任される仕事の権限や予算がシュリンクしてきている。
　２）失敗できなくなっているので、やりたいことがあっても、確度が優先される。
　　　（やりたいことをやらせてもらえない）
　というのは、人材育成のビジネス面でも変化を感じておりまして、以前であれば、担当者レベルでの決済案件も、かなり上のほうまで決済が行くようになっています。それはそれでいいこともありますが、「任せてみる機会」が減っていると感じるのは、私だけでしょうか？

　「３０代」の育成に力を入れている立場から見ると、「任せてみる機会の減少」は彼らが４０代の頃、組織の中で、新しいものを生み出す力や、様々な価値観の人をまとめリードする力の衰退につながるのではないかと危惧しています。

　一方で、３０代層の「企画力（自分のアイデアを形にする力）」や「リーダーシップ（周囲の理解や協力を得るために粘り強く取り組み、動かす力」は強化が必要だと思う部分もあります。そこで、今後の本ブログでは、「企画力」や「リーダーシップ」などに関わる内容をご紹介していきます。今、心中で「仕事がつまらないな・・・」と思っている人も、仕事を楽しくするきっかけになればと思う次第です。

　ここからはＰＲです。弊社で主催する『組織の未来を担う「３０代」の課題と強化の具体策』を、１月２７日に開催します。次回の開催は未定です。是非この機会にご参加頂き、自社の人材育成企画にお役立て下さい。
特に、経営者の方のご参加を歓迎いたします。
詳細とお申し込みは、以下のサイトへアクセス下さい。ご参加をお待ちしております！
開催日時：２０１５年１月２７日（火）１３：３０～１６：３０
参加費：無料
テーマ：組織の未来を担う「３０代」課題と強化の具体策
http://www.six-stars.jp/seminar/workshop.html　

【参考情報】
データ引用元：日本マンパワー『仕事に関する意識調査』（２０１１年１２月）
http://www.nipponmanpower.co.jp/cp/evaluate/cc/information/astw2011_report/

※1月23日、一部加筆しました。（加筆部分は以下の部分です。「右側の棒グラフは、全体の平均値です。赤枠は、３０代が全体よりも高いことを示しています。」）