人事部という簡単そうな部署の本来の仕事

誠ブログは2015年4月6日に「オルタナティブ・ブログ」になりました。
各ブロガーの新規エントリーは「オルタナティブ・ブログ」でご覧ください。

»2011年8月23日

株式会社TransamManagementSystem代表取締役。中央大学法学部卒業後、ベンチャー企業その他企業の経営企画室長、管理本部長、CFO、取締役を歴任。経営戦略構築、マーケティング戦略構築、新規事業の立ち上げや財務戦略、M&Aなど、企業の参謀業務に従事。

当ブログ「細島誠彦ブログ【参謀の戦略眼】」は、2015年4月6日から新しいURL「http://blogs.itmedia.co.jp/hosojima/」に移動しました。引き続きご愛読ください。

人事担当者の採用というのは結構難しい。

「面接をたくさんしました」

「給与計算できます」

「社会保険手続できます」

といった人事担当候補はたくさんいる。

しかし、本来、人事部というのは、

何をすべきなのか？

・企業全体を睨んでの組織戦略

・個々の社員のキャリア構築

が本来目指さなければならないところではないか？

企業はあたかも一つの生き物のように動いている。

その中で、人事部という器官は、企業を組織という側面から伸ばすこと。

そして、その一つ一つの細胞である社員を伸ばし、成功させることだ。

細胞が元気に動けば、細胞が集まった組織も元気に動く。

どこかに癌があれば、手術するなり、修正することが必要だ。

よって、人事担当者に必要な能力というのは、

・経営能力

・事業構築・運営能力

・哲学や思想、歴史に深い造詣がある

この辺だろうか？

最後の「哲学や思想、歴史に深い造詣がある」というのは、

やはり人を知らなければ、人を扱うことはできないということだ。

なんといっても経営ということを知らなければ、

組織を構築することはできない。

組織に属していると、自分の仕事が嫌になって、

人事をやりたいと言ってくる人が毎年数人いる。

しかし、そんな簡単な仕事はない！！

少なくとも、上記の１つぐらいは身につけてから、言って欲しい言葉だ。

ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。