誠ブログは2015年4月6日に「オルタナティブ・ブログ」になりました。
各ブロガーの新規エントリーは「オルタナティブ・ブログ」でご覧ください。
マネジメント不在の組織ほど悲惨なものはない
»2011年9月 6日
細島誠彦ブログ【参謀の戦略眼】
マネジメント不在の組織ほど悲惨なものはない
株式会社TransamManagementSystem代表取締役。 中央大学法学部卒業後、ベンチャー企業その他企業の経営企画室長、管理本部長、CFO、取締役を歴任。経営戦略構築、マーケティング戦略構築、新規事業の立ち上げや財務戦略、M&Aなど、企業の参謀業務に従事。
当ブログ「細島誠彦ブログ【参謀の戦略眼】」は、2015年4月6日から新しいURL「http://blogs.itmedia.co.jp/hosojima/」 に移動しました。引き続きご愛読ください。
マネジメント不在の組織ほど悲惨なものはない。
マネジメント不在の組織はどのようなものか？
・組織目標がない、または示されない
・よって、何をどうするのかというアクションがない
・人材が育たない
・売上も上がらず、給料もあがらず、モチベーションが下がる
・十分な分析が行われず、責任転嫁がそこら中で行われる
・離職率が高い
・社員は楽を求めるだけで、自己研鑽すらしなくなる
・優秀な社員が抜けていく
・・・・・・
などなど、いくらでも出てくるが、こういう症状の会社にいないだろうか？
マネジメントができない人にマネジメントをさせるということは、
企業においては大きな罪となる。
よって、企業ＴＯＰはそういう判断をした場合、
必ずそういう人物をマネジメントの立場から外さなければならない。
人は立場によって変わるということもあるので、
疑問符のつく人物をあげること自体は、
必ずしも問題ではない。
しかし、駄目とわかれば、即降格させなければ、
組織が崩壊する。
よって、企業ＴＯＰはマネジメントが有効に機能しているかどうかを、
常に目を光らせていなければならない。
そうしてない場合の代償はものすごく大きなものになる。
もし、企業ＴＯＰがマネジメントができない人である場合、
（なかなか、自分で自分のことをマネジメントできないと判断するのは、
それだけでも、素晴らしい資質の人であるが、）
マネジメントできる人を雇えばよい。
ある程度の人数以上の組織では、マネジメントとは不可欠である。
と、当たり前のことを述べてみたが、
実際に、マネジメント不在の企業組織というのは多い。
組織が崩壊してきていることに気付かない人もいる。
当たり前のことを当たり前にやることは、非常に難しい。
しかし、できなければ崩壊していくのである。
企業や組織を作っているのであれば、
必ず通る道である。
