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視点が高い人と低い人の差～視点の研究１～
»2012年2月 2日
細島誠彦ブログ【参謀の戦略眼】
視点が高い人と低い人の差～視点の研究１～
株式会社TransamManagementSystem代表取締役。 中央大学法学部卒業後、ベンチャー企業その他企業の経営企画室長、管理本部長、CFO、取締役を歴任。経営戦略構築、マーケティング戦略構築、新規事業の立ち上げや財務戦略、M&Aなど、企業の参謀業務に従事。
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視点とは何か？
ここで言う視点とは、物事・事象の見え方のことを指す。
「視点が高い」とかいう言い方をする視点のことである。
では、「視点が高い」というのはどういうことか？
定義してみると、
「戦術的にではなく、戦略的に物事・事象を捉えること」
である。
簡単にいえば、
「物事・事象を大局的に捉えること」
である。
例えば、
"会社内であれば、部門だけでなく、会社全体で捉えること"
"事業であれば、自社や競合だけではなく、市場で捉えること"
"戦争であれば、局地的な戦いだけではなく、戦い全体の趨勢で捉えること"
である。
視点が高いと、どんな良いことがあり、
視点が低いと、どんな良くないことがあるのだろうか？
簡単にいえば、
視点が高ければ、全体像が見えているために、
全体から細部までを見通した上で話すこと、
判断することができる。
逆に、視点が低ければ、全体像が見えていない、
細部しか見えない、枝葉しか見えない状態のため、
話をしていても、ズレが生じたり、トンチンカンなことを言ってしまい、
さらに、それに本人も気づかない残念な状態になってしまう。
これから、この視点を上げる方法を考えるために、
何日かに分けて、文章を書いていきたい。
