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無断で無料セミナーに参加したＴ君の場合 仕事ができる人の研究２
»2012年2月24日
細島誠彦ブログ【参謀の戦略眼】
無断で無料セミナーに参加したＴ君の場合 仕事ができる人の研究２
株式会社TransamManagementSystem代表取締役。 中央大学法学部卒業後、ベンチャー企業その他企業の経営企画室長、管理本部長、CFO、取締役を歴任。経営戦略構築、マーケティング戦略構築、新規事業の立ち上げや財務戦略、M&Aなど、企業の参謀業務に従事。
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マナーというと、多くの人が、
「そんなもの、教えてもらわなくても・・・」
と思うものだ。
そんな私も、それほど自信があるわけではない。
しかし、そんな私でも気になるほど、昨今のマナーというのは乱れているように思う。
私が思うのは、マナーができていれば、普通以上の人だ！ということだ。
マナーができていれば、有能に見える。仕事ができるように見える。
それほど、できていない人が多いということなのだが・・・。
マナーとは礼儀のことだ。
挨拶をされれば、返事をする。
知っている人と顔を合わせれば、声をかけるなり、頭をさげるなりする。
メールを出されれば、返す。
会議をするなら、上司やお客さんは奥に座る。
たとえ、どんな人でも、目上の人、年が上の人には敬語で話す。
などなど、いくらでも、マナーについては書けるだろう。
これは、ほんの極一例である。
ある会社に、管理本部長Ｈが、新しく入社した。
入社して２日目に、部下の一人のＴ君が、会社にいない。
周りに聞いても誰も知らない。
会社で共有するwebカレンダーにセミナーと書いてある。
Ｈ部長は、セミナーに行くということは聞いていない。
翌日、出社したＴ君を見つけて、Ｈ部長は話しだした。
Ｈ部長：『なぜ、昨日は会社にいなかったんだい？』
Ｔ君：『セミナーに行かせて頂きました』
Ｈ部長：『私以外の誰かに了解を得たのかい？』
Ｔ君：『いえ、でも、無料セミナーですから・・』
Ｈ部長：『いや、無料じゃないよ。君の人件費がかかっているよ。
君の人件費に勝るだけの内容かどうかを上司が判断するんじゃないの？』
Ｔ君：『・・・はい』
Ｈ部長：『君は中途入社のようだけど、前の会社でもこんなことは許されたの？』
Ｔ君：『いえ、ダメでした。』
Ｈ部長：『この会社なら問題ないということ？』
Ｔ君：『申し訳ありません。周りに流されました』
会社に行くと、いきなり、いるべき人がいない。
そして、周りに聞いても、誰も知らない。
そんな状態で仕事が計画的にできるはずがない。
これは会社という組織、社会で働いている以上、
最低限のマナーである。
誰もが好き勝手やって、組織が成り立つはずがないからだ。
自分がいない日があっていいかどうかは、自分で判断することではない。
