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私が直接契約した運送会社には、魅力があってすごい専務がいたのですが、その社長もまたすごいと思う人でした。
息子を常務にするあたりは一般的な社長と同じですが、その上に専務を設けたわけです。
身内ではありませんし、古くからいて年齢も上の従業員がたくさんいたのですが、若い人材の力を見抜いて営業所長に抜擢し、専務にまで昇格させたのです。
まさに実力主義ですし、それを実行するのはすばらしいと思いました。
普通なら息子が専務になって、いくら実力がある人でも常務止まりでしょう。
その点もすごいと思ったのですが、専務が辞めるとなったときの対応もすごかったのです。
実力がある人材が抜けるわけですから、会社としては大打撃となります。
それがきっかけで会社が伸びなくなるかも知れませんし、ひょっとしたら衰退してしまうかも知れません。
実力も人望がある人材ですので、一緒に退職する従業員が出るかも知れません。
「あの会社は危ない」とか、「会社に魅力がないから専務が辞めたのではないか?」といった悪い噂が広がるかも知れません。
何より、自分が育てた人材でもありますので、今までの苦労というか教育を持って行かれるようなものです。
普通なら「ここまでしてやったのに、辞めるだと!?」と憤りを感じてしまうでしょう。
でも、その社長は違いました。
そんなことはこれっぽっちも思わずに、専務の独立を歓迎するだけでなく応援したのです。
「フレー、フレー、もと専務うぅ~!」と旗を持って口先だけで応援するのではありません。(笑)
トラック乗りとして独立されたので、トラックを格安で譲り、仕事まで譲ったのです。
トラックを格安で譲るのはできたとしても、仕事をまるまる譲るのは普通はできないと思います。
しかも、安定した良い仕事でしたので、会社としては痛いはずです。
そうして、心から応援する姿勢はすばらしいと思いました。
専務の力で会社が大きくなった面は大きいので、社長としては専務に感謝していたのだと思います。
専務がいなければ、ここまで大きくならなかったかも知れませんし、滋賀営業所も出せなかったかも知れません。
社長はそういった考えだったと思います。
だから、独立を歓迎してバックアップしたのです。
「なにぃ、辞めるだと!?今までの恩をなんだと思っているんだ。このヤロー!」と思うような社長とは正反対ですね。
力がある社長だから専務も力を付け、会社も力を付けたわけです。
いろんな意味でとても勉強になる社長でした。
息子を常務にするあたりは一般的な社長と同じですが、その上に専務を設けたわけです。
身内ではありませんし、古くからいて年齢も上の従業員がたくさんいたのですが、若い人材の力を見抜いて営業所長に抜擢し、専務にまで昇格させたのです。
まさに実力主義ですし、それを実行するのはすばらしいと思いました。
普通なら息子が専務になって、いくら実力がある人でも常務止まりでしょう。
その点もすごいと思ったのですが、専務が辞めるとなったときの対応もすごかったのです。
実力がある人材が抜けるわけですから、会社としては大打撃となります。
それがきっかけで会社が伸びなくなるかも知れませんし、ひょっとしたら衰退してしまうかも知れません。
実力も人望がある人材ですので、一緒に退職する従業員が出るかも知れません。
「あの会社は危ない」とか、「会社に魅力がないから専務が辞めたのではないか?」といった悪い噂が広がるかも知れません。
何より、自分が育てた人材でもありますので、今までの苦労というか教育を持って行かれるようなものです。
普通なら「ここまでしてやったのに、辞めるだと!?」と憤りを感じてしまうでしょう。
でも、その社長は違いました。
そんなことはこれっぽっちも思わずに、専務の独立を歓迎するだけでなく応援したのです。
「フレー、フレー、もと専務うぅ~!」と旗を持って口先だけで応援するのではありません。(笑)
トラック乗りとして独立されたので、トラックを格安で譲り、仕事まで譲ったのです。
トラックを格安で譲るのはできたとしても、仕事をまるまる譲るのは普通はできないと思います。
しかも、安定した良い仕事でしたので、会社としては痛いはずです。
そうして、心から応援する姿勢はすばらしいと思いました。
専務の力で会社が大きくなった面は大きいので、社長としては専務に感謝していたのだと思います。
専務がいなければ、ここまで大きくならなかったかも知れませんし、滋賀営業所も出せなかったかも知れません。
社長はそういった考えだったと思います。
だから、独立を歓迎してバックアップしたのです。
「なにぃ、辞めるだと!?今までの恩をなんだと思っているんだ。このヤロー!」と思うような社長とは正反対ですね。
力がある社長だから専務も力を付け、会社も力を付けたわけです。
いろんな意味でとても勉強になる社長でした。