正しい考え方で売らなかった商品の行く末　仕事ができる人の研究４

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»2012年2月28日

株式会社TransamManagementSystem代表取締役。中央大学法学部卒業後、ベンチャー企業その他企業の経営企画室長、管理本部長、CFO、取締役を歴任。経営戦略構築、マーケティング戦略構築、新規事業の立ち上げや財務戦略、M&Aなど、企業の参謀業務に従事。

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Manners（礼儀）についての事例を２つ述べてきたが、

次は、仕事が出来る人のフレームワーク２Ｍ－ＳＥＴのMindset（考え方）である。

視点の研究シリーズでも書いたことだが、

京セラ稲盛氏は、この"考え方"というものを重要視している。

稲盛氏曰く、

人生・仕事の結果＝考え方☓熱意☓能力

であるとしている。

そして、熱意と能力は０以上１００点未満で点数化され、

考え方はマイナス１００点以上１００点未満としている。

何が言いたいのかというと、

この公式は掛け算であり、

考え方がマイナスだと熱意や能力が高ければ高いほど、

結果としてマイナス度が高くなるというものだ。

これほど、"考え方"というものが大事だということである。

これは具体的な事例を書く必要もなく、

過去において犯罪により捕まった経営者を見ればわかる。

具体例は敢えて書かないが、何人か頭に浮かぶだろう。

犯罪とまではいかなくとも、"考え方"がおかしいと、

やはりビジネス上もおかしくなる。

商品がなんであれ、売る方法さえしっかりしていれば、売れる。

しかし、長続きはしない。

商品を作るときにも、いい加減に作ったものは当然、すぐにバレる。

ある健康飲食物をものすごい安いルートで仕入れることができた会社の事例だ。

しかし、これは恐らくはいわゆる裏取引的な感じのルートだったのだろう。

証明書などもついておらず、どこのものかもわからない商品だったために、

当然、売れずに終わった。。。

売れれば、何でもいいという考え方だったのだろう。

"考え方"が正しいものでなければ、それはマイナスの結果として現れるのだ。

その商品は、社内で消費されて終わっていった・・・。

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