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忙しいフリに過ぎない忙しそうな部長Ｉ 仕事ができる人の研究６
»2012年3月 1日
細島誠彦ブログ【参謀の戦略眼】
忙しいフリに過ぎない忙しそうな部長Ｉ 仕事ができる人の研究６
株式会社TransamManagementSystem代表取締役。 中央大学法学部卒業後、ベンチャー企業その他企業の経営企画室長、管理本部長、CFO、取締役を歴任。経営戦略構築、マーケティング戦略構築、新規事業の立ち上げや財務戦略、M&Aなど、企業の参謀業務に従事。
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２Ｍ－ＳＥＴのＥ。
Efficiency（効率）についてである。
多くの人を見てくると、
この効率という感覚が身に付いているかどうかで、
大きな差となって現れることがわかる。
残業につぐ残業をしている社員がいる。
会社によっては、ものすごく頑張る社員として評価されるところもあるだろう。
しかし、逆に、何も考えない愚鈍な社員と評価する会社も増えている。
私がこういう社員をみて、ヒアリングなどをすると、わかるのは、
何も考えていない！
ということがわかる。
時間がない！時間がない！と騒ぎ立てるだけで、
時間を作ろうとしない。
忙しい！忙しい！と騒ぎたて、他の部署や会社のせいにしているだけで、
忙しい原因を探ろうとしない。
そう！何も考えない結果に過ぎない。
効率というものは、考えないと発揮されない。
「何から始めるべきなのか？」
「そもそも、この作業の仕組みはどうなっているのか？」
「最重要な仕事はどれなのか？」
「どうしたら、もっと簡単に、素早くできるのか？」
などなど、考えれば、いくらでもアイディアが出ると思うが、
何もせずに、不平不満ばかり言っている人はゴマンといる。
ある会社でのことだ。
何泊もして仕事をしている部長Ｉがいた。
カプセルホテルに泊まっているのだ。
何をして、どういう仕事の仕方をしているのかを注意深く見ていたら、
何とも意外なことがわかった。
彼は、最初から宿泊することを織り込んで、仕事をしていたのだ。
つまり、泊まるのだから時間はいくらでもある、だからゆっくり仕事をする。
タバコもいくらでも吸う時間がある。
こんな、つまらないことにより忙しいと言っていただけなのだ。
これは決して特殊な例ではない。
似たりよったりということが多々ある。
原因は、
何も考えないという結果にすぎない。
