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社内の争いほど、醜く、くだらないものはない
»2012年9月25日
細島誠彦ブログ【参謀の戦略眼】
社内の争いほど、醜く、くだらないものはない
株式会社TransamManagementSystem代表取締役。 中央大学法学部卒業後、ベンチャー企業その他企業の経営企画室長、管理本部長、CFO、取締役を歴任。経営戦略構築、マーケティング戦略構築、新規事業の立ち上げや財務戦略、M&Aなど、企業の参謀業務に従事。
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昔いた会社であったことだが、
結構どこの会社でもあることなのだと思う。
－人の足を引っ張る組織－
ある取締役のＡさんが、別の取締役のＢさんの足を引っ張ろうとする。
何をするのかというと、
"Ｂさんが、会社の悪口をこんな風に言っていたらしい"
"Ｂさんが、会社の方針について、こんな風に反対していたらしい"
という、あたかも人に聞いたかのように噂を流すのだ。
もちろん、実際には自分で噂を流しているのだ。
例えば社長が、ある社員一人だけからこういう話を聞いたら、
「本当かな？」
と思うだけ。
噂にされている人に信用があれば、
「そんなことはないだろう」
とまで思ってくれるだろう。
しかし、そういう話が風聞として、様々な人から耳に入ると、
あたかも本当のように思えてくるものだ。
詳しくは覚えていないが、中国の話でこういうものがあった。
"母親が村人から、息子が殺人を犯したと聞いた。
母親は「あの子にかぎってそんなことはしないはず」と
信じなかった。
２人目の村人からも同じ話を聞いても信じなかった。
親子の愛情は深い。
しかし、３人目から同じ話を聞いたら、
その母親は、そのまま逃げ出した"
という話だ。
血を分け合った親子でさえ、
噂だけでこういうことになり得るということだ。
さて、元の話である。
全く身に覚えがないＢさんは、
「そんなことは知らないよー」
と全く無視をしていたが、
その噂をいろいろなところで聞くようになると、心中穏やかではなくなる。
そのうち、社長から呼び出されて、
「本当か！！」
と詰められる始末。
「いえ、本当ではありません。全く身に覚えがありません」
と答えても、社長はもうかなり噂を信用してしまい、
社長の中でもＢさんへの不信が増大する。
数学の証明でも難しいのは、
ある（存在）こと"を証明するのは、結構簡単だ。
ただ１つの事例をあげればいい。
しかし、"ない（不存在）こと"を証明するのは、かなり難しい。
Ｂさんは、何を言ってももう誰も信じてくれない状態だ。
その後、やはりＢさんは会社に居づらくなって、辞めてしまった。
Ａさんの完全勝利だ！
－人間はどう物事を考えているのか－
これは、かなりレアなケースなのかもしれないが、
会社の中での足の引っ張り合い、社内に敵を作るということは、
大きな会社だけでなく、比較的小さな会社でもあるのではないだろうか？
それぞれ個別の人の身になって考えてみると、
（わかりたくもないが）わからないでもない。
"より出世するために人を蹴落とす・・"
"自分の思うようにするために、反対する目の上のタンコブを放り出す・・"
"方針に納得いかない"
"とにかく気に入らない"・・・
つまりは、自らの欲のためにやっていることに間違いない。
しかし、少し違う角度から見てみると違うものがみえる。
会社というのは、利益目標だったりシェア目標だったり、
目標があり、それに向けて売上をあげて、利益をあげる組織である。
社内にいる人は、その目標を達成するために、力を合わせる。
これが、本来あるべき姿である。
あくまでも、理想の、あるべき姿なのかもしれないが、
それぞれの心の持ち様ではないかと思う。
"敵だと思っている同僚も、会社のことを考えて、反対意見を言っている"
"自分のことを会議でボロクソに言った人も、会社の目標のために、よりよい施策を考えてやっている"
"会社のためには違った意見があって然るべきだし、いいことだ"
決して敵ではなく、自分とは違った角度で物事を考えて発言していると考え直せば、
そんなにアタマにくること、怒るということはないのではないか？
－「小知」を超えて「大知」を目指すということ－
荘子は、そんな愚かな我々に言う。
『小知を超えて大知を目指すことだ』
「荘子は、世間でもてはやされる知識や能力は、しょせん「小知」にすぎないという。
そんなものを持っているから、いたずら人間を傲慢にし、他人を見下し、いさかいが絶えなくなる。
その結果、人を傷つけ、我が身を破滅させることになりかねない。
「大知」を身につければ、すべてのものをあるがままに受け入れて、
みだりに小細工を弄さなくなる」・・という。
参考・引用
『荘子の人間学』守屋洋 日経ＢＰ社
ありもしない噂を流すというのは、いかにも小細工だ。
人は、それぞれ違う視点、角度から物事もみる。
だから、どんな人の意見も一度は受け入れて、消化し、
その上で、最適な解決策をみつけ、目標に向かっていく。
こんな見方ができれば、
社内のつまらない"いさかい"などなくなるのではないだろうか？
何を隠そう、私もその種「小知」しか持たない人間だ。
しかし、何とか「大知」を持つ人間になりたいと思っている。
私はいつも、怒りや不満がアタマに浮かぶと一呼吸置くことにしている。
人はそれぞれなのだ。
確かにＡさんのように悪意の塊のような人もいるかもしれない。
それでも、Ａさんを理解した上で、次の言葉を発言することにしている。
一呼吸おくことで、全く違った言葉がアタマにできあがる。
少しずつ「大知」を持つ人間に近づければ嬉しい。
自分の中で、こういう思考方法が癖になってくると、
社内の不平不満やいさかいなどは、ほとんどくだらないことにしか思えなくなる。
こういうときに、少しだけ思おう。
「自分は少しだけ大きな人間になった（かも）」と・・・。
ちなみに、取締役ＡさんはＢさんを追い出すことには成功したものの、
違う人に同じことをされて、同じく追い出されることになった。
因果応報。
我が身を破滅させることになったようだ。
