本業は文書化能力向上コンサルタント、余技で原子力論考を書いている開米瑞浩です。

　本業とは何の関係もありませんが、と言いつつ書いているこの原子力論考、実はまったく関係がないわけでもありません。

　人が何かの「判断をして結論を出すことを迫られる」状況では、「適切な根拠を踏まえて適切な判断ロジックで考える」必要があります。デマ情報に振り回されて間違った結論を出したら大損をしますし、それは結局のところ人が死ぬ結果を招くからです。

　で、「適切な根拠を踏まえて適切な判断ロジックで考える」ために何が必要か、をごくごくおおざっぱに書くとこうなります。



　考えるための「きっかけとなる情報」に触れたときに、
　まずそれを整理分類・構造化して「判断材料」を揃えます。

↓関連記事：「整理分類・構造化」について書いてあります
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　「判断材料」には、「信頼のおけるエビデンス」と「判断のフレームワーク」が含まれます。
　そうして判断材料を揃えた上で、「考えて」結論を出す、ということです。

　こういうプロセスの中の「整理分類・構造化」の部分を実習する企業研修を行うのが私の本業です。

　ただ、それは整理分類だけで意味があるわけではなく、最終的には「結論」に至って次の行動に結びつきます。
　その「結論」を出すためには「エビデンス」や「判断のフレームワーク」が必要ですが、しかしその「エビデンス」や「判断のフレームワーク」を探すためにも「整理分類・構造化された情報」が必要なんですね。

　だから、「整理分類・構造化をする習慣をつけましょう」ということを私は常々アピールしておりまして、その習慣をつけるための教育研修を行っているというわけです。

　そして、この「原子力論考」シリーズを書いているのは、「きっかけ」から「結論」までの一連を行うサンプルとしての意味をこめて書いています。それが安全保障にもかかわる原子力問題に関する「適切な判断」をするために、社会的にも役に立つことを願って。



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